Women may be climbing on board, but not in first class

En este episodio presentamos una introducción al artículo de Business History "Women may be climbing on board, but not in first class: A long-term study of the factors affecting women’s board participation in Argentina and Chile (1923–2010)", recién publicado por Andrea Lluch y Erica Salvaj.

Abstract en español; Los estudios de los roles de las mujeres en estructuras corporativas no proveen respuestas claras, sistemáticas e integradoras sobre cuestiones fundamentales como ¿qué factores conforman la composición de género en los consejos de administración y los roles de las mujeres en redes de negocios y corporativas? Con la intención de intentar superar dicho vacío en la investogación, este artículo examina las dinámicas del acceso de las mujeres a consejos de administracion de empresas durante más de un siglo en Argentina y Chile. Se centra en factores críticos que afectan los patrones fluctuantes y no lineares de reclutamiento que han llevado a la incorporación de mujeres en ambos países durante el siglo XX y la primera década del siglo XXI. Analizamos un rango diverso de factores institucionales, organizacionales e individuales que han abierto el acceso a mujeres a los consejos de las compañías más grandes de Argentina y Chile. El estudio demuestra como Argentina ha progresado hacia una red corporativa más fragmentada que la de Chile, lo que puede haber facilitado el acceso de mujeres a los consejos. Sin embargo, e incluso si, poco a poco, una combinación de factores ha abierto cierto espacio para mujeres en la élite de poder corporativo, éstas permanecen, sobre todo, en posiciones marginales en redes. Combinados, ambos hallazgos muestran que es importante considerar no solo el número y el patrón sino también la naturaleza de la integración de las mujeres a los consejos de administración y a posiciones de alto rango. Este tema es especialmente relevante ya que Argentina y Chile no han promulgado reglamentos que establezcan cuotas mínimas de diversidad en los consejos durante el periodo analizado.

Andrea Lluch es investigadora Independiente del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (2008-); Profesora Titular Regular, Facultad de Ciencias Humanas, Universidad Nacional de La Pampa (2013-en licencia). Profesora Asociada en la Facultad de Administración, Universidad de Los Andes (Colombia), donde enseña en el Executive MBA y el MBA. Doctora en Historia por la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Ha realizado estudios post-doctorales en la Universidad de Harvard (Harvard Business School (2006-2007), al obtener la prestigiosa Harvard-Newcomen Postdoctoral Research Fellowship in Business History.

La Dra. Lluch fue la presidenta de la Business History Conference (2021-2022) y fue también presidenta de la Asociación Argentina de Historia Económica entre los años 2017 y 2021

Erica Salvaj es profesora de General Management and Strategy y directora en el School of Business and Economics de la Universidad del Desarrollo (UDD), en Chile e investigadora en la Universidad de San Andres, Argentina. Estudia estrategia empresarial, redes, administración corporativa, empresas multinacionales, género e historia empresarial.

La Dra. Salvaj ha publicado en Global Strategy Journal, Journal of Business Research, Harvard Business Review, Corporate Governance, Business History, Enterprise and Society, Business History Review, Multinational Business Review, entre otras. Erica forma parte de muchas iniciativas para estudiantes y profesionales y entre ellas es la directora de la Fundación Conboca (https://www.fundacionconboca.com/)

El artículo que comentamos en este episodio está disponible en DOI: 10.1080/00076791.2022.2063275

Presenta Paula De La Cruz-Fernandez [https://orcid.org/0000-0002-3535-7195], historiadora y editora bilingüe. Editora de New Books Network en español. Fundadora y editora, Edita.